建新煤化:迈出高质量发展关键第一步

单位:建新煤化来源:威尼斯韩保柱发布时间:2019-04-15 点击数:1191

2018年,建新煤化官方网站成功杀进中煤企业科学产能百强榜76位,安全逼近3000天;实现利润8.5亿元。2019年一季度实现了“开门红”,建新人用实干,迈出高质量发展第一步,用骄人的成绩证明安全高效发展实力。

实干是制胜的密码。与陕煤化集团麾下的陕北大型国有煤炭企业红柳林、黄陵矿业等煤矿相比,年产400万吨的建新煤化可谓是体量小、产能低的煤炭企业,建新煤化党政领导和全官方网站1000多名干部员工,一步一个脚印,一年一个台阶持续前行,硬是把一个年产150万吨的昔日“小煤窑”改造成一个核定能力年产400万吨的现代化煤矿,实现了凤凰涅槃式的华丽转变。在全国煤炭系统争创国家级安全生产标准化一级矿井、国家级绿色矿山、全国煤炭工业“特级安全高效矿井”、中国煤炭工业协会“双十佳煤矿”、全国“安全文化建设示范企业”、陕煤化集团安全生产先进矿井的这场“擂台赛”中 ,体量小、规模小、技术力量相对薄弱,基础设施相对落后的建新煤化何能在短短的几年时间里实现“逆袭”?将诸多国家级、陕煤化集团等荣誉揽入怀中;2018年,该官方网站首次跻身中煤企业科学产能百强榜76位,安全实现“零”目标、吨煤成本创彬黄地区最低、煤炭产量实现大提升,实现利润8.5亿元,创建矿以来最好成绩;2019年一季度,该官方网站发扬“建新精神”,巩固成绩,再接再厉,再攀新高,实现了一季度开门红。卓越成绩的背后,又隐藏着什么样的秘诀?空喊缩小不了差距,挽起袖子加油干是建新煤化实现追赶超越目标、大踏步迈进高质量发展制胜的密码。

创新是高效发展的密码然而,对建新煤化这个技术基础薄弱、人员结构复杂、员工安全意识较差和操作技能较低、设计能力为150万吨的“小煤窑”到核定能力400万吨的矿井而言,起跑就比同属陕煤化集团的大型煤炭企业落后一大截,逆袭之路格外艰难。建新煤化认准了“走出去、请进来、对标学习”这一捷径,通过与黄陵二号煤矿开展对标学习,建新人暗暗“偷师学艺”,让安全生产标准化建设等各项工作发生了显著的变化。就在建新人撸起袖子准备大干一场的时候,煤炭市场遭遇到煤炭滞销的寒冬,面对萧条的煤炭销售市场,建新人清醒地认识到,必须坚持“四个创新”,“六个贯穿始终”,把降本增效、提质增效、创收增效的着力点放在生产系统的优化上,向技术改造要降本增效、向技术创新要提质增效、向新技术的应用要创收增效。该官方网站党委书记、董事长苗永新的技术创新,报废皮带加工成皮托板,总经理段老虎创新的“11331”班组安全管理法等技术创新、技术革新、管理创新方面的代表作。董事长、总经理带头创新,产生了头雁效应。2018年,在“梅安森杯”第四届全国煤炭行业(智能安全监测)职业技能竞赛中,建新煤化赛场“亮剑”,喜获中级组两个三等奖和优秀组织奖,并在陕西煤炭行业参赛四家单位中脱颖而出,取得唯一一个高级组竞赛三等奖获;《一种煤矿井下自燃综放面采空区瓦斯抽放装置》获国家实用型专利;被誉为“草根创客”的干部员工“五小创新”成果多达160余项;2019年,该官方网站安全监察部创新安全管理方法“三违”辨识卡实现了全覆盖,出台了激励奖惩办法,2019年该官方网站的技术创新成果,呈现出“芝麻开花,节节高”的良好态势。

落实是实现高质量发展的保障。一季度的3月17日,该官方网站召开了首次“董事长安全办公会”,针对高风险煤矿“体检”要求、“双重预防”机制建设等重点工作,出台了《事故隐患排查治理规定(试行)》《2019年安全工作安排》《关于印发2019年〈“11331”班组安全网络建设管理办法(修订)〉的通知》《关于开展提升运输设备安全运行专项治理活动的通知》《关于印发2019年安全技术培训计划的通知》《关于立即开展煤矿安全大整治工作的通知》《关于印发〈高风险煤矿安全“体检”的通知〉》《关于开展“一落实、二强化”活动的通知》《“一通三防”十条禁令及六化管理规定》《2019年度瓦斯治理技术方案及安全技术措施》《安全生产事故责任划分及工伤处理规定》《事故隐患排查治理闭环管理规定》等11项安全管控举措。几乎所有安全管控举措都有考核、能追责,形成了完整闭环,以确保落实。与此同时,对那些安全知识学习缺动力,落实工作缺乏信心、表态发言说大话、完成任务目标信心不足工作拖沓滞后、推动高质量发展缺信念的管理干部,让制度发威,让利剑出鞘,压紧压实责任,有错无为皆问责,将想为、敢为、勤为,善为者提拔到领导岗位,为全年的安全生产奠定了坚实基础。

“人生的道路虽然漫长,但关键的选择常常只有几次。”人生如此,企业亦然。回顾该官方网站的发展之路,我们不难发现突出重点,把握关键,在常抓常新、常态长效上下功夫、实干是该官方网站制胜的密码。