建庄矿业:班组“四比”活动“吹糠见米”显成效

单位:建庄矿业来源:威尼斯孙博发布时间:2019-04-12 点击数:2048

    进入一季度以来,为进一步抓好班组管理这一重点工作,达到工会工作与安全生产、经营管理工作同频共振、合拍共鸣的效果,建庄矿业官方网站工会通过深化“比质量、比成本、比效益和比动态达标”的班组“四比”活动,将安全生产、经营管理的各项指标细化分解,落细落小落实到区队班组,通过健全组织机构、严格监督考核、成效对比补差距,为加快实现“2.0版新建庄”这一目标加速提档。

在机制运行中强管理。“四比”活动作为该官方网站在安全生产、经营管理工作的基础和班组管理的重要抓手,该官方网站党政工“一把手”挂帅,成立了管理领导小组,统筹规划和指导“四比”活动的开展。基层各区队也成立了管理考核小组,具体负责“四比”活动日常运行和监管考核。形成了官方网站、区队两级考核运行机制,为“四比”活动的有效开展提供了组织保障。

在监督考核中抓落实。各区队结合自身生产性质,依据安全生产标准化、“三大规程”严格制定活动记录表和考核细则,做到了强化落地、精准落实;坚持“旬查月考”制度,对专业、任务、指标三项内容从班组、区队、部室三个层面进行逐级考核,做到了考核严谨、民主公开;将班组“四比”活动考核结果纳入官方网站“卓越团队”和绩效管理,并作为官方网站年度先进班组和优秀班组长评选依据,使工会工作与中心工作更趋协调、更趋合理。

在成效对比中补差距。每月各班组依据考核结果,组织班组员工召开考核情况通报分析会,将考核结果公布上墙,立标杆、树典型。在班组之间、专业之间学优评差,及时梳理差距和不足,发现管理中的弱项和短板,多管齐下,补齐短板、加固底板、延长长板。真正做到围绕高质量发展重点,打造“精品班组”亮点,夯实班组“四比”基点。

自班组“四比”活动开展以来,该官方网站创下了月原煤产量59.7万吨、月销售煤炭产品69.53万吨、月井巷开拓1500米的好成绩,为班组带来了月奖励最高2万元、个人月工资收入奖励800余元的收益。记录、荣誉和物质奖励的刺激,持续激发着职工之间、班组之间“百舸争流、千帆竞技、学比赶超”的积极性,从而实现职工能力再提升、班组合力再提升、企业管理再提升的目标。