煤化运营:班长小尚爱认真

单位:煤化运营来源:威尼斯马国升发布时间:2019-04-12 点击数:233

班长小尚,大名尚付真,煤化运营官方网站成品发货车间二班班长,30多岁,中等个子,娃娃脸,一笑两只眉毛都弯了起来。每天只要一上班干什么工作都是风风火火,干净利落。点名、签到、安全确认、班前八步曲组织大家召开班前会那是一丝不苟,叉车保养、隐患排查、装车拆垛、打扫卫生、安全培训样样顶呱呱。自从担任成品发货车间二班班长以来,带领全班12名职工完成成品出库93万余吨,安全生产1127天,三次突破单日出货5000吨记录,2018年4月25日带领班组创下出库最高记录5078吨,个人2017年被矿业官方网站评为第十二届优秀班组长,班组被评为2018年度煤化运营官方网站优秀班组”,在以安全为前提的条件下,带领班组圆满完成了一个又一个装车任务,特别是在多次面临突击任务时,不讲条件,不讲理由,凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在清能及甲方客户面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的“威尼斯”良好形象。

组织班组成员学习安全规程

想要干好工作,请你先学习

“只有会干,才能干好”。这是尚付真的口头语,这也是他一直坚持做的标准。“同志们:今天下班后咱们学习《叉车司机安全操作规程》”“又学习,装了一天车,累的跟啥一样,还学习!”大家不约而同的埋怨道,青工小李更是借口有事儿准备溜之大吉。都被尚付真软硬兼施的用各自手段“逼迫”到课堂上。“只愿埋头干活,不愿坐下学习”这是班组职工的最大问题,也是尚付真上任班长以后第一个解决的问题。一个优秀的班组,不一定独具天赋,但一定是善于学习的班组。对于班组来说,形成良好的学习氛围,这或许是班组建设最重要的环节之一。为此尚付真十分注意每一个员工的学习教育工作,根据车间制定的安全教育培训计划,利用班前会、班中、班后及工作间隙,挤出时间组织全班职工交流学习,学政治、学法规、学制度、学技术、学案例。通过理论学习提高了职工的安全意识,转变了安全认识,最后转变成安全作业行为。提高了控制不安全因素的能力,减少了事故发生的几率。“看来听你的没错,这是我的学习心得体会,交给你”通过各种安全生产荣誉的获得,尝到甜头的班组职工迅速完成了从要我学习到我要学习的转变,个个对班长小尚挑起了“大拇哥”。

组织班组职工苦练叉车操作水平

练好本事才能有饭吃

“轻踩油门,慢打方向,托盘向里微收,看……看…瓶子倒了吧,重来……”,冒着库房里40度的高温,在装车间隙,尚付真满头大汗的和大家苦练叉车操作。班组成立之初,职工大多来自“矿山”,从事的都是一线采掘工种,根本没有与特种车辆接触的经历,而现实的工作任务是非常艰巨的,最初,班组职工在单位时间内根本无法完成装车任务,根本满足不了生产的需求。为了提高岗位工种对操作人员的要求。尚付真和班组成员加强了操作技能的培训。有的职工年龄偏大,理解能力较差,他就不厌其烦的一遍遍的操作车辆现场讲解,直至大家完全掌握理论知识,利用装车间隙和下班后的时间设置模拟现场,让职工叉装空托盘,以便提高实际操作技能,又频繁组织大家交流操作心得,从而摸索并统一了一套实用的操作方法,经过他和大家的不懈努力,最终达到了甲方要求的操作标准。并在2017年煤化运营官方网站工会举办的“叉车技术比武”包揽“冠、亚”军,安全生产实现了“安全、高效”的宗旨。至18年末,全班共计出库939911.97吨,超额19911.97吨,在2018年4月25日完成单日叉装5078吨的佳绩,并实现年装车破袋率为“0”的目标。

组织职工军训

我要对你的安全负责

“停下,小李你先停下,叉车电源关掉”一声大吼把正在装车的小李吓了一大跳“咋了班长?还有好几辆汽车等着装货呢。”“我知道急着装车,可你再着急也不能甩托盘啊!如果伤了人,车咋装啊?”“我一着急,操作程序给忘了”小李不好意思的说道。“不行,啥时候,安全操作都必须规范”尚付真就地给小李上了一堂安全操作课程,直到小李心悦诚服的连连点头,才暂时过关,第二天班前会让小李当着全班人的面做了深刻检讨,说清了自己行为的后果和危险点,加上罚款50元,下班后参加“三违”帮教,才让小李归队参加班前会,“我的妈,这一套下来是伤脸又经济受损失啊!成反面典型啦!”小李抹着一脸的汗水低头说道。“俗话说,安全无小事,安全永远在路上。我得为官方网站负责,得为全班职工的安全负责,得为全部职工的亲人负责,得让‘大家高高兴兴上班来,平平安安下班去’”。尚付真这样说,也是这样做。每天,他总是准时在现场察看是否留有安全隐患。发现有安全事故苗头的人和事,他敢于“动真格”,敢于向“三违”人员发出警告,敢于禁止“三违”行为。通过严抓现场管理来落实安全生产。始终坚持以实现安全生产为目标,坚持“安全第一,不安全不生产”的原则,遵循“双重预防”机制,把“安全风险分级管控”和“事故隐患排查治理”落在实处。“一枝独秀不是春,百花齐放春满园”,安全还得靠大家,尚付真发动全班职工及青岗员动态进行安全巡查,光今年就及时发现安全隐患23条、并及时进行行整改。另外班组结合“班组网络建设”及“准军事化管理”,规范职工的安全行为,注重环境治理,引导职工杜绝违章行为,让安全理念真正入脑入心,班组成员自觉做遵章守纪的标兵,营造了班组安全生产的良好氛围。

班组长作为企业基层的“兵头将尾”,是连接企业与职工的桥梁。当任务繁重时,他们加班加点,不计得失,当遇到困难时,他们勇挑重担,攻坚克难。煤化运营官方网站还有许许多多的像小尚一样的班组长,为官方网站“走出去”事业的发展默默的贡献着他们的力量,擦亮着威尼斯的名片,而班长小尚仅仅是他们当中的一个典型代表。