建新煤化:坚持以问题为导向 打赢提效增盈突击战

单位:建新煤化来源:威尼斯韩保柱发布时间:2019-01-29 点击数:1915

春节临近,建新煤化抓住春节前煤炭市场价格上扬的有效时段,周密部署,精心组织、夯实责任,突出重点、强化考核,扎实开展“大干10天,产量10万吨”劳动竞赛活动。活动开展的第三天,即122日,该官方网站安全生产煤炭11602吨,120日至27日,每天的煤炭生产都逼近万吨。

次劳动竞赛活动从1月20日开始至1月30日结束,历时10天。活动过程中坚持以问题为导向,着力解决生产过程中安全生产标准化质量不高、跟班带班期间敷衍了事、机电设备管理不严不实等问题,紧盯不放,寸步不让,持续发力加压,动辄则咎,坚持点名道姓通报曝光,形成强大威慑。同时,对完不成当天生产任务或出现机电设备事故影响的单位,正职在生产调度会上做检查,跟带班人员进行责任追究,以严格的惩处兑现倒逼履职尽责。

该官方网站党委书记、董事长要求全体党员干部,把开展“讲政治、敢担当,改作风”专题教育活动转化为以身作则,带头执行,认真落实主体责任,切实履行责任担当,一级做给一级看,一级带着一级干,逐级传递压力,层层抓好落实,以坚如磐石的信心,只争朝夕的劲头,坚韧不拔的毅力,蹄疾步稳朝着完成全年530万吨,实现利润7.70亿元努力奋斗。 

综采队、皮带队、洗煤厂、销售部闻令而动,官方网站各部室、区队倾力相帮互助,全官方网站上下围绕全年完成530万吨任务目标,一项一项精确对焦,一项一项细化落实。综采队、皮带队、洗煤厂等井下各作业区队坚持机电设备管理“硬十条”的强制执行,坚持每天停产“四小时”“菜单式”检修不动摇,制定检修计划“任务书”,完成任务“时间表”,举棋落子,做到手中有规矩,心中有底线,精耕细作确保各类机电设备检修到位,规范操作丝丝入扣。销售部守正创新,清仓扫场,确保井下生产出的每一粒煤炭颗粒归仓,官方网站上下心往一块想,劲往一块使,心无旁骛,全身投入到“大干10天,产量10万吨”,坚决打赢提效增盈突击战,实现元月开门红的劳动竞赛热潮之中。