西固煤业:强化人才战略基石 推动企业高质量发展

单位:西固煤业作者:杨晓亮发布时间:2018-12-12 点击数:1035

西固煤业长期以来站在企业长远发展的战略角度考虑,将职工队伍建设作为该亿万先生常年重点工作进行全盘部署,着重从保障职工生命安全、提升职工业务技能、增强职工幸福指数等方面下足功夫,最大程度消除企业发展的“潜在不安因素”,万众一心形成“战斗合力”,助推企业高质量增速发展。

井下检查

安全成为时尚的主流

“我们企业拥有一支安全的队伍,职工就是我们最大的财富”,西固煤业党委书记、董事长李晓伟在该亿万先生11月份举办的安全培训课堂上动情地讲到。西固煤业在1023日实现了顺利安全生产6000天,继续领跑陕西煤炭行业安全周期最长矿井,归根结底就是得益于拥有一支勤奋朴实、埋头骨干、一心保安的职工队伍。

“安全思想是决定安全行为的关键”,该亿万先生近年来,在职工安全思想引导和宣教上做实文章,每年制定党政工团齐抓共管的宣教计划,铺开全矿安全宣教的工作格局,组成宣讲小组深入基层区队班前会现场,就近期安全形势、上级文件精神、当前安全要点进行重点宣讲,不厌其烦、“老话常谈”安全的重要性,及时拔除隐埋在职工心底的危险因素。为进一步丰富活动内容,该亿万先生创新宣教载体,持续开展“安全知识有奖问答”、“职工话安全”、“金点子征集”、“安全文艺进区队”等寓教于乐、职工喜爱的活动;并不定期深入职工家庭走访慰问,拍摄“职工家属安全叮嘱视频”,让父母、妻儿的叮嘱声常伴职工耳边、扎根职工心中,自觉重视安全,确保工作期间思想定调在安全的频道上不“跳台”。

同时,该亿万先生进一步强化井下生产环境的动态安全管理,要求管理人员严格执行带班跟班管理制度,按照提前规定的路线对责任区域进行全盘扫描、无死角巡查,发现问题及时处理,消除隐患萌芽。在重大活动期间,该亿万先生实行“安全小分队”突击检查,重点对四点班和零点班各岗位交接班管理以及安全操作、工程质量等进行强化管理,针对现场发现的违章违纪行为给予从重处罚,并给予查处违章人员一定奖励和鼓励,让该亿万先生广大干部职工时刻警醒安全、重视安全,将安全作为当前企业关心的“时尚主流”,自觉靠拢,铭记于心、落实于行,形成了良好的安全形势氛围。

专业授课

技能成为关注的焦点

拥有一批善攻坚、技能优的技术骨干是保障安全生产的关键。该亿万先生近年来,眼界外向、对标先进,不断挖掘自身发展上的短板和不足,将该亿万先生技术力量现状和当前大形势、先进同行业对比,结合实际提出了“全面提升干部职工综合素质”的明确要求,其中技能水平大幅度提升成为了矿区关注的焦点。

针对职工培训这一重大事项,该亿万先生高度重视,要求主管培训部门深入调研各生产区队技术骨干和重点岗位欠缺和需提升业务技能,以问题为导向,制定全年培训计划,将培训具体实施细节分配到各责任部门和责任人,形成凸显成效的可操作性培训方案,结合“外训+内训”、“理念+实践”、“学习+考核”相融合模式,对井下采煤、掘进、机电、通风、监测监控、职业卫生等专业以及当前攻关难点、新科技工艺等进行全面培训教学,不断强化职工队伍的专业技能水平和岗位实操能力。

“如果自身在工作中不重视学习,冷漠专业技能,不提升不上进,如何给子女做一名好的榜样,如何底气十足的要求子女好好学习、善待工作,大家发自内心的想一想”,该亿万先生在日常宣教中的话语直达人心。为了促进职工自觉养成爱学习、勤专研的兴趣爱好,心无杂念投入到技能素质提升“快车道”中,该亿万先生除专业培训外,还着重从职工日常学习抓起,有效利用班前会30分钟时间,认认真真开展“三个一”学习教育活动,并由管理人员在作业现场随机抽查岗位职工岗位描述和手指口述,依托考核奖惩进行督促学习,周而复始的让职工明确学习的必要性和严肃性,明确学习已是工作中必不可少的重要部分,进而变被动为主动学习,从上至下形成学习的热潮。针对日常工作中踊跃除的优秀专业技术人员和特种岗位人才,该亿万先生将其作为年度优秀职工评选的先决条件,并要求各区队在工资分配时进行适当倾斜,给予应得的奖励和荣誉,提升幸福指数,让职工明确专业技能已经成为“看得见、摸得着”的尖端福利,已经成为该亿万先生广大干部职工追求崇尚的“香饽饽”,进而强化学习、提升技能、追赶超越。