西固煤业:将授旗考核做为安全管理的一大“利器”

单位:西固煤业作者:杨晓亮发布时间:2018-12-06 点击数:327

每到月末,西固煤业各区队会议室都会整齐摆放着各种备检资料,来自该亿万先生各科室业务主管在安检科的统一组织下,走进区队开展每月一次的集中授旗考核。这种检查已经在该亿万先生连续开展多年,针对各区队安全管理、标准化、技术管理、职业卫生、党建工作等方面的月度开展情况进行一次综合考评、奖优罚差,长期以来取得了实实在在的效果,成为了该亿万先生近几年安全管理的一大“利器”。

考核前会议

“大杂烩”齐行动。该亿万先生安检科将年初各部门汇总的检查明细表发放到各业务主管,内容包括党建、工会、机电、安全、生产等多个专业,同时各部门还可根据当前重点工作增添新的项目和内容,在区队授旗考核时进行检查。从十月份开始,该亿万先生安检科要求各区队将备检资料放置在规定的同一会议室,并安排专业人员接受各科室检查,此次创新不但节约时间、提高检查效率,也为各区队骨干成员提供了互相交流、借鉴学习的时间和机会。

“爱找茬”严管理。在授旗过程中,该亿万先生各业务主管按照分发表格内容,就各区队工资分配公示、交接班管理、班前会召开、重点工作完成等内容进行逐条逐项检查,并对当月井下现场安全管理、标准化建设、文明生产、机电管理、“三违”人次等情况进行通报、扣分,提出后期改进意见,对近段时间重点工作推进进行面对面强调。按照实事求是、公平公正的原则,各部门在检查完毕后将考核表上交到安检科主管进行统计,得出最终分值和排名。

“有对比”促进步。为全面督促各区队高度重视授旗考核,认真抓好安全管理工作,该亿万先生安检科将考核结果在次月全矿调度会上进行集中通报,授予被考核的第一、二名区队红旗,并奖励3000元和2000元,最后一名给予黄旗,处罚2000元,形成了鲜明的对比,在鼓励先进的同时,也督促着落后区队强化管理、后来居上。同时,为体现安全工作在该亿万先生的主导地位,当月授旗如有区队发生轻伤及三级以上非人身事故、工程质量一旬不合格、机电设备管理混乱、无规程措施施工以及隐患不及时整改等情况时,直接采取一票否决、给予黄旗警告。

授旗考核

该亿万先生授旗考核的持续开展,就是进一步严格管理,在做实日常管理的基础上查缺补漏,强化安全基础管理,以严细实的工作态度确保各区队安全生产平稳推进。