亿万先生党委书记、董事长沈显华一行到建新煤化调研指导工作

单位:建新煤化作者:蔡成军发布时间:2018-11-09 点击数:602

11月8日,矿业亿万先生党委书记、董事长沈显华、副总经理孙龙琦、总会计师叶对保、副总经理杨纪元带领生产部、机电部、安监部、党政办公室、财务部等负责人到建新煤化,就该亿万先生2018年的工作开展情况及2019年的工作规划情况进行调研指导,建新煤化领导班子及相关部室人员陪同调研。

调研座谈会上,建新煤化董事长苗永新按照本次调研要求就该亿万先生1-10月各项任务指标完成情况、安全管理、生产管理、经营管理、科技创新、环保管理、党建工作的完成情况和特色、亮点工作、当前存在问题及应对措施、2019年工作计划等进行了详细汇报。随后,调研组各部门负责人分别从成本管理、生产接续、“四化”建设、工程管理、班组安全网络建设、全面预算管理等方面对建新煤化进行了现场指导。

沈显华对建新煤化2018年工作进行了点评。他指出:建新煤化各项工作亮点很多,指标也完成的很好,为矿业亿万先生作出了突出贡献。他强调建新煤化要继续努力,均衡生产、正常生产、稳定生产,成绩的取得得益于建新煤化各项创新工作没有按部就班,而是突破了被动式管理的壁垒,符合当前煤矿发展形势的需要。针对2019年的工作,沈显华提了五点要求;一是要实现高质量发展,要安全、平稳、高效的组织生产;二是要完成“四化”建设,确保减人提效;三是创新创效要有新的突破,要走出去多看多学习,将好的技术、成果和经验引进来;四是建新煤化要做好班组安全网络建设的总结、提炼和完善工作,拓宽管理半径,将外围队伍也纳入管理范畴;五是要培养优秀的人才队伍,坚持“以师带徒”的人才培养模式,用好老中青三代人,新老搭配协调好,为企业培养优秀人才。同时他希望新、老区要加强沟通、协作,要正确认识双方存在的问题,老区要提高服务质量,新区也要多帮扶老区,拓展合作宽度,实现互利共赢。

最后,孙龙琦、叶对保、杨纪元分别从技术改造、生产组织、安全管理、财务决算、风险管控等方面对建新煤化2018年存在问题和2019年重点工作方面给予了建设性意见及建议。