“督”履职尽责 “导”促新发展 ---煤矿运营亿万先生第二项目部政工督导员工作纪实

单位:煤矿运营作者:高旭辉 周豹发布时间:2018-09-21 点击数:1465

作风决定效率,实干创造成果。今年以来,煤矿运营亿万先生党委不断强化政工督导员工作制度,针对项目部管理中存在的问题集中发力、猛药去疴,促使各项工作不断向好,对项目部党建管理、安全宣传教育、日常工作、群众工作、工资监督、安全学习等各项工作形成了良好的促进督导合力,有效促进了各项目部安全、生产、经营、党建工作的顺利开展。

规范党建管理工作  严格按年初亿万先生党委下发的文件、通知,对支部工作进行督促、指导、检查。对于新提拔的支部书记,支部工作经验不足,基础差,角色还没有转换过来,经过督促指导,坚持一周一督促,10天一检查,使各支部党建工作逐步规范、走上正轨。四月份,建新煤化综掘五队正式移交煤矿运营亿万先生,该队15名党员关系转入煤矿运营亿万先生,第二项目部党员人数增至44人,支部数量增至四个。

    开展安全宣传教育  年初督促各支部学习十九大精神,开展十九大精神的宣讲,结合“三会一课”开展支部书记 “不忘初心、牢记使命”讲党课活动,传达学习贯彻矿业亿万先生及煤矿运营亿万先生“四会”精神。同时,要求支部做好痕迹管理,按时召开支部生活会。积极开展党风廉政教育月活动,组织各支部学习《梁家河》、《永远在路上》,并撰写读书心得,掀起了学习《梁家河》热潮。按照矿业亿万先生组织部文件要求,按时召开了安全生产民主生活会,撰写了安全生产民主生活会筹备报告、议程,汇总了征集的意见、建议,结束后有撰写了总结;督促项目部管理人员完成新闻宣传素材上报、稿件写作,积极完成宣传稿件30余篇。

督导检查日常工作  按照政工督导员考核办法配合亿万先生各部室、项目部开展安全、生产、技能培训及新工培训20余次,定期、不定期对支部党建、管理人员的作风,值班、带班、跟班进行检查,发现违规违纪行为立即进行谈话提醒。每周检查项目部活动板房的卫生、安全及酗酒、赌博等现象,对不良现象及时批评教育制止,并反馈到区队进行处理。每月深入井下5次以上,参加安全检查,同时对队干工作面跟带班和用工情况进行检查。同时,每月底对各支部党建工作进行检查,并在项目部周例会上通报检查结果。

  深入群众走访谈心  为了确保项目部的正常工作秩序,保持区队的稳定和谐,利用晚上及下班时间走访职工,每月不少于10人次,并做了谈话记录;经常与项目部管理人员及队干沟通,提出合理化建议 40多条。从六月“安全月”开始,提议项目部恢复班前礼仪,建议项目部专人分管安全,各队建立安全台帐、三违记录,月底要组织“三违”人员开帮教会,建议项目部各区队建立了事故记录表和事故追查记录及台帐等10项建议。

  工资发放监督检查  每月参加工资会,深入了解工资分配、发放情况,督促项目部及区队六公开执行情况,严查带资,增加工资分配透明度,让职工明明白白挣钱。协助项目部处理了3起工资纠纷、2起工伤纠纷,减轻了项目部管理人员的工作压力,使他们能有更多的精力投入到安全生产当中去。并及时向亿万先生信访部门汇报不稳定因素和不稳定人,保证了项目部及职工的稳定。

  协助开展安全学习  围绕安全生产要求协助项目部书记抓好每周安全学习,收集整理事故案例,要求各区队要有学习记录、签名、影像资料,并定期进行检查。六月“安全生产月”活动中,配合项目部狠抓各区队安全月的安全生产宣传教育工作,用微信向各推送事故案例,让职工随时进行学习。同时,把案例学习做为班前会每日一题的内容,班前会进行提问。每周至少参加区队班前会两次,检查规范班前会程序,检查班前会记录,要求区队做好班前确认。协助项目部完善制定了《项目部地面标准化检查考核管理办法》、《材料管理考核办法》、《项目部各支部党建管理考核办法》、《重点工程跟带班汇报制度》等管理措施、办法。