朱家河煤矿“学习+创新”为转型发展提供强力支撑

单位:朱家河矿作者:潘云发布时间:2018-08-14 点击数:2535

朱家河煤矿在“五新”和“创”文化的引领下,始终坚持以“不忘初心 牢记使命”为主线,以“追赶超越”为抓手,以“企业转型”为路径,以“学习、转型、发展”为重点,激发出该矿干部职工突围破困的内生动力,为该矿的转型发展提供强力支撑。

以学习为载体,提高凝聚力

该矿将学习教育常态化、制度化。该矿分次向广大干部职工发放《习近平的七年知青岁月》、《新时代面对面》、《梁家河》、《治国理政二》等书籍,以每周三为党员干部职工的“固定”集中学习日,让党员干部职工在学习中不仅感受到知识的魅力,激发了党员职工们多读书、读好书的愿望,提振了干部职工的精气神凝聚合力,在矿区形成积极学习以及比赶超的良好氛围。通过学习提升抓党建。制定党员集中学习培训计划,定期开展集中党课教育,定期开展红书诵读、走进图书馆、职工之间书籍互读、读书分享交流会、读书笔记(心得)互评以及组织观看《厉害了,我的国》、重走红色路等形式教育影片和红色教育活动。

以创新模式 提升党建实效

该矿首先对基础工作进行提升。同时抓好支部书记素质提升,并对党支部书记进行培训,要求各支部核实每一名党员基本情况,切实做好党员信息平台资料完善工作。二是项目建设新领路。尝试工转农、企转营创新工作思路,黄花菜、血麦、大棚种植支部牵头、党员引领,组织党员干部、职工群众积极参与项目建设全过程,并动员职工利用工余时间自种蔬菜供给矿食堂等措施,抓生产搞经营,为矿业亿万先生减负,为自身强肌造血。三是创新工作新举措。制定《班组长竞聘及聘任管理办法》,在全矿范围内公开竞聘班组长,创新干部选聘新机制,让想干、会干、能干、实干的职工到合适的岗位,加强岗位成才。创新班组管理走向自主化、细致化,既有利于班组管理科学化、人性化,创建活力班组,又有利于调动员工的积极性,实现岗位价值、人生阶段目标。

突出作为,发展服务党建

该矿以支部包保,落实经营承包责任。按照亿万先生年初工作会议精神,紧紧围绕2018年经营工作目标任务,制定了《内部科室经营承包考核管理办法》、《期间费用管理办法》、《工资考核管理办法》、《全面预算工作实施细则》等相关管理办法,将亿万先生下发的考核指标细化分解承包到每一个支部科室,实行季度考核半年奖罚,并根据承包指标所占权重比例和任务完成情况进行奖罚兑现,要求所有支部科室根据承包任务制定完成措施和办法,纪委监督,党员带头,确保全年经营目标任务的完成。以党员引领,做好资产盘活工作。在综合科保卫组设立党员示范岗,加强矿区安全保卫工作,确保资产保全无遗失。设备科加强对矿井回收闲置设备材料及时调拨, 积极盘活闲置资产。同时加强矿井周边市场开发,联系对外代加工修理和劳务输出业务,充分利用现有人才和技术优势,承揽矿用机械加工、修理业务,让留守人员找事干,有饭吃。积极对外沟通联系,推进闲置房屋等资产资源的有效利用,促进国有资产保值增值。也为该矿转型发展提供强力支撑。